เครื่องบรรจุภัณฑ์เป็นสินทรัพย์ที่สร้างผลผลิตได้ แต่เพียงราคาซื้อเครื่องจักรเท่านั้น ไม่ได้แสดงให้เห็นถึงความเหมาะสมเชิงพาณิชย์ของการลงทุน การตัดสินใจจะชัดเจนยิ่งขึ้น เมื่อโรงงานเปรียบเทียบต้นทุนโครงการทั้งหมด กับมูลค่าที่สร้างขึ้นต่อปีจากการจัดสรรแรงงาน การผลิตที่สูงขึ้น การสูญเสียวัตถุดิบน้อยลง คุณภาพที่สม่ำเสมอ และการผลิตที่เชื่อถือได้มากขึ้น.
ผลตอบแทนจากการลงทุนและระยะเวลาคืนทุนให้มุมมองที่เป็นประโยชน์สองรูปแบบของข้อเสนอเดียวกัน ROI แสดงผลกำไรสุทธิประจำปีเป็นเปอร์เซ็นต์ของการลงทุน ในขณะที่ระยะเวลาคืนทุนจะประมาณการว่าต้องใช้เวลานานเท่าใดกว่าที่ผลประโยชน์สะสมจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายเริ่มต้นได้ คู่มือนี้จะอธิบายวิธีการคำนวณทั้งสองมาตรวัดสำหรับ เครื่องจักรบรรจุภัณฑ์ ใช้ข้อมูลจากโรงงานแทนการสันนิษฐานจากแค็ตตาล็อก.
หลักการพื้นฐานของ ROI และระยะเวลาคืนทุนสำหรับเครื่องจักรบรรจุภัณฑ์
การคำนวณทั้งสองมีความเกี่ยวข้องกัน แต่ตอบคำถามของการบริหารจัดการที่แตกต่างกัน โดยทั่วไปแล้ว ระยะเวลาคืนทุนจะสื่อสารได้ง่ายกว่า เพราะแสดงผลลัพธ์เป็นเดือนหรือปี ส่วน ROI มีประโยชน์เมื่อเปรียบเทียบโครงการที่มีขนาดต่างกัน หรือแสดงผลตอบแทนที่คาดหวังต่อปีเทียบกับเงินลงทุนที่ใช้ไป.
สูตรคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนต่อปีอย่างง่าย
ผลตอบแทนจากการลงทุนรายปี (%) = ผลประโยชน์ทางการเงินสุทธิรายปี ÷ ลงทุนเริ่มต้นทั้งหมด × 100
สำหรับข้อเสนออุปกรณ์ ผลประโยชน์ทางการเงินสุทธิต่อปี คือ มูลค่าของการประหยัดที่ได้รับการยืนยันและการมีส่วนร่วมเพิ่มเติมที่สร้างขึ้นในหนึ่งปี หักลบด้วยค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมต่อปีที่จำเป็นในการดำเนินการและบำรุงรักษาระบบใหม่.
สูตรระยะเวลาคืนทุนอย่างง่าย
ระยะเวลาคืนทุน (เดือน) = เงินลงทุนเริ่มต้นทั้งหมด ÷ ผลประโยชน์ทางการเงินสุทธิต่อปี × 12
สูตรง่ายๆ จะตั้งสมมติฐานว่าผลประโยชน์จะได้รับอย่างสม่ำเสมอตลอดทั้งปี เมื่อการผลิตมีตามฤดูกาล การผลิตเพิ่มขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไป หรือการประหยัดแตกต่างกันไปในแต่ละเดือน การจัดตารางกระแสเงินสดรายเดือนจะให้ผลลัพธ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น.
คำนวณการลงทุนรวมในเครื่องจักรบรรจุภัณฑ์
การคำนวณที่วางใจได้เริ่มต้นด้วยต้นทุนโครงการที่ติดตั้ง ไม่ใช่เพียงใบเสนอราคาเครื่องจักรเท่านั้น ขึ้นอยู่กับขอบเขตของการลงทุนเริ่มต้น อาจรวมถึงรายการต่อไปนี้:
- เครื่องบรรจุภัณฑ์, สายพานลำเลียง, เครื่องป้อน, การ์ดป้องกัน และชิ้นส่วนการปรับขนาด
- การเข้ารหัส การตรวจสอบ การปฏิเสธ และอุปกรณ์ควบคุมการผลิต
- อุปกรณ์จัดการอัตโนมัติ การบรรจุกล่อง การปิดผนึก หรือการวางบนแท่น
- ค่าขนส่ง ภาษี ประกันภัย และค่าจัดส่งถึงโรงงาน
- การติดตั้ง การทดสอบการใช้งาน และการทดสอบการยอมรับหน้างาน
- การจัดหาไฟฟ้า ลมเป่า สารสกัด และการปรับปรุงงานโยธา
- การฝึกอบรม เอกสาร และอะไหล่สำรองเบื้องต้น
- เวลาการพัฒนาของวิศวกรและการหยุดชะงักของการผลิตตามแผน
แยกค่าใช้จ่ายลงทุนออกจากค่าใช้จ่ายหมุนเวียน
การซื้อและการติดตั้งโดยปกติจะถือเป็นข้อกำหนดด้านเงินทุนเริ่มต้น ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นประจำ ได้แก่ ค่าไฟฟ้า ลมที่อัด อะไหล่ทั่วไป ค่าสมัครสมาชิกซอฟต์แวร์ และค่าบริการตามกำหนด การแยกสองกลุ่มนี้ออกจากกันจะช่วยป้องกันไม่ให้ค่าใช้จ่ายประจำปีถูกมองข้ามไปเมื่อคำนวณผลประโยชน์สุทธิ.
รวมอินเทอร์เฟซระหว่างเครื่องจักร
โครงการที่เกี่ยวข้องกับเครื่องจักรหลายเครื่องอาจต้องมีการปรับปรุงระบบสายพาน, การควบคุมสายการผลิต, การผสานรวมระบบความปลอดภัย และตรรกะการทำงานทั่วไป รายการเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของระบบการผลิตและควรได้รับการพิจารณาตั้งแต่เริ่มต้น ระบบบรรจุภัณฑ์แบบบูรณาการ การตรวจสอบสามารถชี้แจงส่วนติดต่อประสานงานก่อนที่ตัวเลขการลงทุนจะได้รับการอนุมัติ.
เผื่อสำหรับกรณีฉุกเฉินที่เหมาะสม
ในกรณีที่งานวางผังสุดท้ายหรืองานสาธารณูปโภคยังอยู่ระหว่างการกำหนด ข้อเสนออาจรวมถึงงบประมาณสำรองที่ระบุไว้อย่างชัดเจน โดยควรสะท้อนถึงความคืบหน้าของโครงการมากกว่าการใช้เป็นเปอร์เซ็นต์ตามอำเภอใจ เมื่อขอบเขตงานของผู้จัดจำหน่ายและข้อกำหนดของสถานที่ได้รับการยืนยันแล้ว สามารถปรับปรุงงบประมาณดังกล่าวให้แม่นยำยิ่งขึ้นได้.
วัดผลประโยชน์ทางการเงินรายปี
ผลประโยชน์ควรคำนวณจากบันทึกการดำเนินงานปัจจุบันของโรงงานและวิธีการในอนาคตที่เสนอ แต่ละรายการต้องมีค่าพื้นฐาน การปรับปรุงที่คาดหวัง ปริมาณการผลิตต่อปี และมูลค่าทางการเงิน.
การจัดสรรกำลังคนและการทำงานล่วงเวลา
ระบบอัตโนมัติอาจลดจำนวนตำแหน่งการบรรจุด้วยตนเองที่จำเป็นต่อกะ หรืออนุญาตให้พนักงานย้ายไปทำงานตรวจสอบ การเตรียมวัสดุ และงานที่มีประสิทธิผลอื่น ๆ การจัดการทางการเงินควรเป็นไปตามแผนจริงของบริษัท พนักงานที่ถูกย้ายงานไม่ได้หมายถึงการประหยัดเงินสดโดยอัตโนมัติ แม้ว่ากำลังการผลิตที่ปลดปล่อยออกมาอาจยังมีมูลค่าที่วัดผลได้จากการหลีกเลี่ยงการสรรหาบุคลากรในอนาคตหรือการทำงานล่วงเวลา.
ผลผลิตเพิ่มเติมที่ขายได้
ความเร็วสายการผลิตที่สูงขึ้นจะสร้างมูลค่าทางการเงินได้ก็ต่อเมื่อโรงงานสามารถผลิตและขายสินค้าเพิ่มขึ้น ลดปริมาณงานที่ค้างอยู่เดิม หรือหลีกเลี่ยงต้นทุนการผลิตภายนอกได้ ดังนั้น ผลประโยชน์ควรใช้กำไรส่วนเกิน ไม่ใช่รายได้จากการขายทั้งหมด โดยทั่วไปกำไรส่วนเกินหมายถึงราคาขายหักต้นทุนผันแปรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับปริมาณที่เพิ่มขึ้น.
ของเสียจากวัสดุและการแจกผลิตภัณฑ์
การควบคุมฟิล์มที่ดีขึ้น การนับที่แม่นยำ การปิดผนึกที่มั่นคง และการคัดทิ้งอัตโนมัติ สามารถลดของเสียจากวัสดุบรรจุภัณฑ์ หรือบรรจุภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง เปรียบเทียบอัตราของเสียในปัจจุบันกับอัตราในอนาคตที่คาดการณ์ไว้แบบอนุรักษ์นิยม แล้วคูณผลต่างด้วยปริมาณการใช้วัสดุต่อปีและต้นทุนวัสดุที่รวมค่าขนส่ง.
คุณภาพ การแก้ไขงาน และการคืนสินค้าของลูกค้า
ข้อผิดพลาดในการเข้ารหัส, ชุดสินค้าไม่สมบูรณ์, กล่องชำรุด และการปิดผนึกที่ไม่สม่ำเสมอ อาจก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบ, การแก้ไขงาน และการทิ้งสินค้า. ใช้เหตุการณ์ที่ได้บันทึกไว้ และหลีกเลี่ยงการกำหนดมูลค่าทางการเงินให้กับผลการปรับปรุงคุณภาพที่ไม่อาจสืบกลับไปยังอุปกรณ์ที่เสนอได้.
ช่วงเวลาหยุดทำงานและความพร้อมในการผลิต
อุปกรณ์ที่เชื่อถือได้ การเปลี่ยนเครื่องจักรที่รวดเร็วขึ้น และการควบคุมการไหลของผลิตภัณฑ์สามารถเพิ่มเวลาการผลิตที่มีอยู่ได้ มูลค่าต้องขึ้นอยู่กับข้อจำกัดของสายการผลิต การประหยัดเวลาสิบนาทีในเครื่องจักรที่ไม่สำคัญจะมีผลกระทบทางการเงินจำกัด หากกระบวนการอื่นยังคงจำกัดผลผลิตทั้งหมด.
ตัวอย่างการคำนวณ: เครื่องจักรบรรจุภัณฑ์ ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) และระยะเวลาคืนทุน
พิจารณากรณีโรงงานแห่งหนึ่งกำลังประเมินโครงการบรรจุภัณฑ์รองและบรรจุกล่องแบบอัตโนมัติ ค่าต่างๆ ด้านล่างนี้เป็นเพียงตัวอย่าง ควรแทนที่ด้วยใบเสนอราคา บันทึกการผลิต และข้อสมมติฐานทางการเงินที่ได้รับการอนุมัติจากแต่ละธุรกิจ.
| รายการคำนวณ | มูลค่าประจำปี หรือ มูลค่าเริ่มต้น | พื้นฐาน |
|---|---|---|
| โครงการติดตั้งเครื่องจักร | 4,800,000 บาท | เงินลงทุนเริ่มต้นทั้งหมด |
| สิทธิประโยชน์เกี่ยวกับแรงงานและค่าล่วงเวลา | 1,440,000 บาท | แผนการจัดพนักงานที่ผ่านการตรวจสอบแล้วสำหรับกะการปฏิบัติงาน |
| การมีส่วนร่วมเพิ่มเติมจากผลลัพธ์ | 1,200,000 บาท | ปริมาณส่วนเพิ่มที่ขายได้ ณ ส่วนสนับสนุน |
| ลดขยะและงานที่ต้องทำซ้ำ | 360,000 บาท | เอกสารวัสดุและฐานคุณภาพ |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและบำรุงรักษาเพิ่มเติม | (420,000 บาท) | พลังงาน ชิ้นส่วนประจำ และการบริการตามกำหนด |
| ผลประโยชน์ทางการเงินสุทธิประจำปี | 2,580,000 บาท | ผลประโยชน์รวมหักค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเป็นประจำ |
ผลลัพธ์ตัวอย่าง
ผลตอบแทนจากการลงทุนรายปี 2,580,000 บาท ÷ 4,800,000 บาท × 100 = 53.8%
การคืนทุนอย่างง่าย 4,800,000 บาท ÷ 2,580,000 บาท × 12 = ประมาณ 22.3 เดือน
ตัวอย่างนี้ไม่รวมถึงการจัดหาเงินทุน ภาษี ค่าเสื่อมราคา เงินเฟ้อ และมูลค่าเงินตามเวลา รายการเหล่านั้นอาจถูกรวมโดยทีมการเงินในการวิเคราะห์กระแสเงินสดคิดลด มูลค่าปัจจุบันสุทธิ หรืออัตราผลตอบแทนภายใน.
สร้างข้อสมมติฐานที่น่าเชื่อถือก่อนอนุมัติโครงการ
การคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) จะมีประโยชน์ก็ต่อเมื่ออยู่บนพื้นฐานของสมมติฐานที่น่าเชื่อถือ ข้อเสนอที่แข็งแกร่งที่สุดจะแสดงที่มาของตัวเลขแต่ละรายการ และผลลัพธ์จะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรเมื่อสภาวะการดำเนินงานแตกต่างไปจากกรณีพื้นฐาน.
ใช้ค่าพื้นฐานของสภาวะปัจจุบันที่วัดได้
บันทึกจำนวนพนักงานปัจจุบัน, ผลผลิต, ของเสีย, การแก้ไขงาน, เวลาการเปลี่ยนเครื่องจักร, เวลาหยุดทำงาน และเวลาทำงานล่วงเวลาในช่วงเวลาที่เป็นตัวแทน การสังเกตการณ์เพียงช่วงสั้นๆ ในระหว่างการผลิตที่ยอดเยี่ยมผิดปกติอาจทำให้ประเมินผลประโยชน์ในอนาคตสูงเกินไป.
คำนวณสามสถานการณ์
สถานการณ์ที่สมมติฐานน้อยที่สุด ซึ่งเป็นที่คาดการณ์ และมีประสิทธิภาพสูงขึ้น ช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจถึงขอบเขตของผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้น สถานการณ์สมมติฐานน้อยที่สุดอาจใช้ปริมาณการผลิตที่ต่ำกว่า การเพิ่มกำลังการผลิตที่ช้าลง และค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาที่สูงขึ้น ข้อเสนอจะยังคงน่าเชื่อถือมากขึ้นเมื่อไม่ได้ขึ้นอยู่กับสมมติฐานทุกข้อที่จะบรรลุค่าที่เป็นไปในเชิงบวกมากที่สุด.
หลีกเลี่ยงการนับผลประโยชน์ซ้ำซ้อน
ตัวอย่างเช่น ผลผลิตที่ได้จากการลดเวลาหยุดทำงานไม่ควรถือเป็นกำลังการผลิตส่วนเพิ่มแยกต่างหาก หากทั้งสองตัวเลขแสดงถึงหน่วยที่เพิ่มขึ้นเดียวกัน ในทำนองเดียวกัน แรงงานที่ได้จากการทำงานอัตโนมัติไม่ควรถือเป็นทั้งการประหยัดโดยตรงและการหลีกเลี่ยงการทำงานล่วงเวลา เว้นแต่ว่าค่าทั้งสองนั้นได้รับการสนับสนุนจากการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานที่แยกจากกัน.
ยืนยันช่วงเวลาเร่งการผลิต
การฝึกอบรม การตรวจสอบผลิตภัณฑ์ และการเพิ่มความเร็วอย่างต่อเนื่อง อาจหมายความว่าสายการผลิตจะไม่ให้ประโยชน์เต็มที่ในทันที รูปแบบรายเดือนสามารถสะท้อนการติดตั้ง การทดสอบระบบ และการเดินเครื่องได้สมจริงกว่าการคำนวณที่สมมติว่าได้รับประโยชน์สูงสุดตั้งแต่เริ่มต้น.
การประเมินมูลค่าที่มากกว่าระยะเวลาคืนทุนอย่างง่าย
การคืนทุนมีประโยชน์ แต่ไม่ได้วัดผลประโยชน์ที่ได้รับหลังจากที่การลงทุนได้คืนทุนแล้ว นอกจากนี้ยังไม่ได้คำนึงถึงช่วงเวลาของการไหลของเงินสด เครื่องจักรที่มีระยะเวลาคืนทุนนานกว่าเล็กน้อยอาจให้มูลค่ารวมที่สูงกว่าตลอดอายุการใช้งานที่ยาวนานกว่า.
มูลค่าปัจจุบันสุทธิ และ อัตราผลตอบแทนภายใน
สำหรับโครงการขนาดใหญ่ ทีมการเงินอาจคิดลดกระแสเงินสดในอนาคตโดยใช้อัตราผลตอบแทนที่บริษัทต้องการ มูลค่าปัจจุบันสุทธิบ่งชี้ถึงมูลค่าปัจจุบันที่สร้างขึ้นหลังการลงทุน ในขณะที่อัตราผลตอบแทนภายในแสดงถึงอัตราคิดลดที่มูลค่าปัจจุบันสุทธิของโครงการมีค่าเป็นศูนย์.
การพิจารณาด้านปฏิบัติการและกลยุทธ์
ประโยชน์บางอย่างมีความสำคัญแม้ว่าจะแปลงเป็นตัวเงินได้ยาก อาจรวมถึงการจัดการวัสดุที่ปลอดภัย การนำเสนอที่สม่ำเสมอ การตรวจสอบย้อนกลับที่ดีขึ้น ข้อมูลการผลิตที่ดีขึ้น ความสามารถในการรองรับรูปแบบเพิ่มเติม และความสามารถในการรองรับปริมาณงานในอนาคต ควรจัดทำเอกสารแยกต่างหากจากผลตอบแทนทางการเงิน แทนที่จะกำหนดมูลค่าทางการเงินที่ไม่ได้รับการสนับสนุน.
โรงงานที่พิจารณาใช้หุ่นยนต์สามารถทบทวนลำดับการปฏิบัติงานจริงได้ใน การเพิ่มหุ่นยนต์ในสายการผลิตบรรจุภัณฑ์, รวมถึงการประเมินผลิตภัณฑ์ การจัดวาง ความปลอดภัย และการบูรณาการ.
รายการตรวจสอบการพิจารณาการลงทุนในเครื่องจักรบรรจุภัณฑ์
- กำหนดผลิตภัณฑ์, รูปแบบ, ผลลัพธ์ และกะการทำงานที่ต้องการ
- ยืนยันค่าใช้จ่ายโครงการทั้งหมดที่ติดตั้งและขอบเขตที่ยกเว้น
- วัดค่าพื้นฐานการผลิตปัจจุบันในช่วงเวลาที่เหมาะสม
- ใช้กำไรส่วนเกินในการประเมินมูลค่าผลผลิตที่ขายได้เพิ่มเติม
- แยกแยะการประหยัดเงินสดออกจากกำลังคนที่จะถูกโยกย้าย
- หักค่าพลังงาน ค่าบำรุงรักษา ค่าวัสดุสิ้นเปลือง และค่าบริการ
- รวมถึงช่วงเริ่มดำเนินการและการเพิ่มการผลิตในการกำหนดเวลาการไหลของกระแสเงินสด
- ทดสอบสถานการณ์การทำงานแบบปกติ, สถานการณ์ที่คาดหวัง และสถานการณ์ที่มีประสิทธิภาพสูง
- ตกลงเกณฑ์การยอมรับก่อนสั่งซื้ออุปกรณ์
- ทบทวนผลประโยชน์ทางการเงินและผลการดำเนินงานแยกกัน
คำถามที่พบบ่อย
ระยะเวลาคืนทุนที่เหมาะสมสำหรับเครื่องจักรบรรจุภัณฑ์
ไม่มีช่วงเวลาที่เป็นสากล เกณฑ์ที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับนโยบายบริษัท ต้นทุนของเงินทุน ความเสี่ยงของโครงการ อายุการใช้งานของเครื่องจักร และความสำคัญเชิงกลยุทธ์ ควรเปรียบเทียบผลลัพธ์กับเกณฑ์การลงทุนในสินทรัพย์ถาวรที่ได้รับการอนุมัติขององค์กร.
ควรนำค่าเสื่อมราคามาพิจารณาในการคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของเครื่องจักรบรรจุภัณฑ์หรือไม่
การคำนวณ ROI และระยะเวลาคืนทุนแบบง่ายๆ มักจะเน้นที่กระแสเงินสด โดยไม่รวมค่าเสื่อมราคา เนื่องจากเป็นค่าใช้จ่ายทางบัญชีที่ไม่ใช่เงินสด การประเมินทางภาษีและทางบัญชีอาจปฏิบัติต่อเรื่องนี้แตกต่างกัน ดังนั้นวิธีการควรได้รับการอนุมัติจากทีมการเงิน.
โรงงานจะประเมินการประหยัดค่าใช้จ่ายก่อนที่จะติดตั้งเครื่องจักรได้อย่างไร
ใช้ข้อมูลพื้นฐานที่วัดได้, การศึกษาวัฏจักรของผู้จำหน่าย, การทดลองผลิตภัณฑ์ที่เป็นตัวแทน, และสมมติฐานที่จัดทำเป็นเอกสารไว้อย่างชัดเจน จากนั้นการทดสอบการยอมรับจากโรงงานจะสามารถตรวจสอบผลผลิตอย่างต่อเนื่อง, คุณภาพ, และประสิทธิภาพของการเปลี่ยนถ่ายก่อนการติดตั้งขั้นสุดท้าย.
ทบทวนการลงทุนในบรรจุภัณฑ์ของคุณด้วยเครื่องนิวเกท
นิวเกต แมชชีน สามารถช่วยเหลือในการประเมินผลิตภัณฑ์ การเลือกอุปกรณ์ การจัดวางสายการผลิต และการผสานรวมระบบ ขอบเขตทางเทคนิคที่ชัดเจนจะให้ข้อมูลการปฏิบัติงานที่จำเป็นสำหรับทีมของคุณในการเตรียมการประเมินการลงทุนและการคืนทุนอย่างรอบคอบ.
